根据日本媒体和专业机构拆解测算，华为5G手机的国产配件金额占比从25%提升至42%，而美国配件的依赖已从11%降至1.5%，仅剩下玻璃外壳等。

　　可能很多朋友不知道这意味着什么，也就是说即使美国继续加码对华为的出口管制，完全切断华为的配件进口通道，我们再不济也能拿到一款没有玻璃外壳或者是其他外壳替代的华为手机。

　　就是这么硬气。

　　短短一年时间，从举步维艰，不得不搬出创始人任正非在媒体面前高频率出镜，以争取舆论支持缓解内外交困的局面，到如今甚至克服了通讯芯片的研发，通讯模块从原来美国思佳讯替换成了海思半导体自研产品，在5G时代走出了至关重要的一步。

　　没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。

　　其实我们复盘华为从重重包围中杀出一条血路的过程，也隐隐约约看到了生活中的影子，在装修过程中，多少次因为供应链问题导致预定的家具设备不能按时进场，耽误装修进程，引发一连串的连锁反应。

　　这只是其一，供应链在家装行业无处不在，甚至有说法，供应链将会成为家装下半场的决定性因素，可知生死，可断未来。

　　供应链就是指围绕核心企业，从采购原材料、制成中间产品到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，从而将供应商、制造商、分销商和最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　一个全年营收超过8000亿的巨无霸公司，尚且在供应链面前瑟瑟发抖，稍不留神可能尘归尘，土归土，至今没有诞生百亿级企业的四万亿泛家装产业，难以估计有多少企业没有供应链，或者完全依附在供应链上存活。

　　有时候在市场上碰到家装企业，按照惯有的区分，一问业务模式，有半包、全包，还有星杰主打的全案，为什么有的家装公司只能做半包，究其原因正是因为自身平台桎梏，无法建立起贯通全渠道的稳定供应链，只能退而求其次，做半包，让客户自己去选材完成供应链串联。

　　那么全包和全案又有什么区别呢？关键还是在供应链。

　　全包做供应链，有人有资源，看上去兵强马壮，有模有样，实际上发心更多只是应市场需求搭的临时班子。做供应链有更强的议价能力，好，我们上马供应链，整合供应链资源。

　　所以星小探认为，全包只是“权宜之计”，只能解决看得到的问题。

　　那么星杰是怎么做全案的？一句话解释，星杰全案解决的是看不见的问题，从设计、材料、施工到软装的一站式完整解决方案，想客户之所想，更要走在客户前面， 完成对整体家装服务的架构设计。

　　再回到华为供应链问题，手机无外乎计算、通讯、存储、屏幕、电池这五大模块，现在华为有有底气叫板美国的封锁，正是因为以上几个方面取得了决定性的突破。

　　而星杰对于供应链布局甚早，星杰队长杨渊就曾带队考察全球供应链，随行有集团高管、资深设计师、国际供应链管理团队等，展现星杰不断完善其高端整体家居战略版图的决心。

　　至今星杰能够在高端家居服务市场不断提高服务水平，并获得用户称赞的原因，在不被看见的地方有供应链在源源不断的输血，一条强大且完善的全产业链及科技生态正在加速成形。

　　或许等到不久后的将来，华为供应链将完全摆脱美国制约，“自由”的华为占据更高的市场主导权，对于消费者来说，这是利好消息。

　　如果手机芯片等供应链完全被美国把控，一旦断供或涨价，我们只能成为鱼肉，任人宰割。

　　这也是星杰集中精力打造供应链体系的原因，最新上线的Atjia客户端就是这样一款致力于整合供应链资源服务广大业主的良心产品，点击传送门了解。

　　我们想活出华为的模样，为的是更好的服务业主。